Как избежать «синдрома бывшего лидера»: начинайте, пока вы еще лидер

Если вы энергичный руководитель на пике своей карьеры, пришло время серьезно подумать о следующей ступени своего развития. Потому что ваша жизнь не заканчивается, когда вы отходите в сторону. И если вы хотите быть счастливым в течение многих лет, пришло время начать планирование.

Я понимаю, что вы, вероятно, не достигли всего, что надеетесь достичь в своей нынешней карьере. Поэтому вы можете подумать: не слишком ли это преждевременно?

Я так не думаю. Сегодня, а не через пять—десять лет, когда впереди маячит выход на пенсию, вам нужно начать анализировать свои варианты—бросать вещи в стену и видеть, какие палки, если хотите, - обсуждать их с друзьями и семьей и определять, как может выглядеть “моя жизнь 2.0”. Планирование и тестирование теперь не являются предательством против вашего нынешнего работодателя; это просто здравый смысл.

Большинство людей ждут слишком долго. В результате по всей стране существуют большие сообщества бывших руководителей, страдающих синдромом бывшего лидера. Они не знают, что с собой делать. Это высокообразованные люди, которые” используют быть ... кем-то", как написала бывшая британская журналистка Люси Келлавей. Например, я “useta be” вице-президент по маркетингу или я” useta be " директор бизнес-подразделения в такой-то компании.  Один мой друг называл их пипсами-раньше это были важные люди.

Не все готовы к тому, что последует за успешной, требовательной карьерой. После десятилетий в журналистике, Келлавей поменяла клавиатуру на классную доску, став учителем математики и создав образовательную некоммерческую организацию. Есть также рассказы топ-менеджеров, как медиа-магнат Майкл Блумберг, который в возрасте 59 лет ушла из компании, которую он основал, чтобы стать мэр, Мэр Нью-Йорка. Митчелл Бейкер, инженер-электрик, бывший руководитель отдела биоинженерии в раковом центре Андерсона, а позже успешный предприниматель, создал группы школы.

CEO, благодаря своим деньгам и престижным должностям, которые они занимают, могут не планировать “загробную жизнь” и падать в “шахту лифта” после выхода на пенсию, но большинство в конечном итоге приземляются на ноги, с корпоративными и некоммерческими позициями правления, выступлениями, вспомогательными преподавательскими должностями и другими высокопоставленными назначениями, ожидающими их.

ЧИТАЙТЕ ТАК ЖЕ:Офисы шведского банка провели рейд по расследованию отмывания денег

Однако для большинства других старших руководителей такие варианты, как правило, не существуют. Они сами по себе.

Рано начинать недостаточно. Планирование должно быть строгим. Одна из величайших трагедий современной жизни заключается в том, что многие успешные люди—корпоративные и некоммерческие руководители и руководители других учреждений—тратят всю свою карьеру на заботу о своем бизнесе, но не о себе. Как объясняет Крейг Перретт, основатель act3planning: "Вы не стали бы вести свой бизнес без плана. Тем не менее, очень немногие руководители думают о своей профессиональной и личной жизни таким образом."Вот почему лидеры на каждом уровне и в каждом типе организации нуждаются в планах второй карьеры.

Кроме того, вы должны принять миф о том, что ваше нынешнее положение на высоком уровне настолько хорошо, насколько оно когда-либо будет. Необходимо также противостоять страху неудачи в чем-то новом. Страх неудачи редко ассоциируется с успешными лидерами, но то, что делало их успешными в прошлом, может быть не теми же навыками, которые необходимы для продвижения вперед.

В конечном счете, забудьте о том, что мотивирует вас сейчас—профессиональный успех, финансовое вознаграждение, признание со стороны сверстников, престиж, чувство контроля—и сосредоточьтесь на том, что говорит вам сердце. В чем твоя страсть? Что тебя на самом деле волнует? Постройте свою следующую карьеру на этом.

Создание нового вас-тяжелая работа. Возможно, вы обнаружите—как и я, что в некоторых отношениях это труднее, чем добиться прежнего успеха. Поскольку я всегда считал себя пожизненным учеником, я хотел добавить университетское преподавание к своему портфолио, прежде чем уйти от своей нынешней карьеры. Даже с моим опытом на уровне руководства и нишевыми областями знаний я никогда не предполагал, что будет так много поворотов и поворотов, чтобы это произошло. Я рад, что начал процесс очень рано.

Не ждите. Начните прямо сейчас, до того, как отставка не за горами.  Если вы это сделаете, вы ударитесь о землю, а не упадете в шахту лифта.